Планирование транспортной деятельности с учетом непрерывного совершенствования бизнеса
Аннотация
Основными задачами планирования в организациях транспорта являются полное и своевременное удовлетворение потребностей клиентов в перевозках, снижение сроков доставки грузов, повышение качества транспортного обслуживания, а также улучшение транспортных связей между экономическими регионами страны. Для этого предлагается включить в процессы планирования методы непрерывного совершенствования бизнеса и сокращения потерь.
Ключевые слова
Об авторе
Б. В. ИгольниковРоссия
начальник отдела информатизации, ассистент кафедры «Транспортный бизнес»
Список литературы
1. Bubnova, G. V. Support resources of current planning [Resursy podderzhki tekushhego planirovanija]. Zheleznodorozhnyj transport, 2003, Iss. 10, pp. 68-71.
2. Bubnova, G. V. Models of strategic planning [Modeli strategicheskogo planirovanija]. Zheleznodorozhnyj transport, 2001, Iss. 10, pp. 8-12.
3. Efimova, O.V., Morozov, V. A. The technology of continuous improvement of transportation activity business model by the method of POP [Tehnologija nepreryvnogo sovershenstvovanija biznes-modeli perevozochnoj dejatel’nosti po metodu POP]. Ekonomika zheleznyh dorog, 2011, Iss. 4, pp. 35-41.
4. Efimova, O.V., Kuzmina, L.V., Kalinina, D. V. Effects of Thrifty Works. World of Transport and Transportation, 2012, Vol. 10, Iss. 5, pp. 62-67.
5. Vader, M. Lean Tools: Mini-Guide to Introduce Lean Manufacturing Techniques [Instrumenty berezhlivogo proizvodstva: mini-rukovodstvo po vnedreniju metodik berezhlivogo proizvodstva]. Moscow, Alpina Business Books, 2005, 468 p.
6. Imai, Masaaki. Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management [Trans. from English]. Moscow, Alpina Business Books, 2005, 346 p.
7. Baboshin, E.B., Igolnikov, B.V., Klimchuk, M. I. Methods of Reduction of Non-Productive Outlays. World of Transport and Transportation, 2012, Vol.10, Iss. 5, pp.68-71.
8. Igolnikov, B. V. Technology to identify and reduce losses to increase the efficiency of traffic control processes [Tehnologija vyjavlenija i snizhenija poter’ dlja povyshenija jeffektivnosti processov upravlenija dvizheniem]. Ekonomika zheleznyh dorog, 2013, Iss. 9, pp. 61-68.
9. Tereshina, N.P., Lapidus, B.M., Galaburda, V.G., Trikhunkov, M.F. et al. Economics of Railway Transport: tutorial for railway universities [Ekonomika zheleznodorozhnogo transporta: Uchebnoe posobie]. Ed. by Tereshina, N.P., Lapidus, B.M., Trikhunkov, M. F. Moscow, UMC ZhDT, 2006, 801 p.
10. Verbov, D.M., Efimova, O.V., Baboshin, E.B., Kalinina, D.V., Igolnikov, B. V. Efficiency of lean production projects to reduce losses at stations [Effektivnost’ proektov berezhlivogo proizvodstva po sokrashheniju poter’ na stancijah]. Bulletin of DSB JSC «Russian Railways», 2013, Iss. 4, pp.37-42.
11. Lean production. Current results, new tasks [Berezhlivoe proizvodstvo. Tekushhie itogi, novye zadachi]. Zheleznodorozhnyj transport, 2015, Iss. 5, pp. 50-57.
12. Harmon, Paul. How Do Processes Create Value? February 2011. www.bptrends.com. Last accessed 13.05.2015.
13. Vakulenko, S.P., Kurenkov, P.V., Asaturov, A.I., Sechkareva, A. A. From lean production to efficient management [Ot berezhlivogo proizvodstva k effektivnomu upravleniju]. Ekonomika zheleznyh dorog, 2013, Iss. 10, pp. 51-62.
14. Womack, James P., Jones, Daniel T. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation [Trans. from English]. Moscow, Alpina Publisher, 2013, 472 p.
15. Tapping, D., Dunn, A. Lean Office Demystified [Trans. from English]. Moscow, Alpina Business Books, 2009, 322 p.
16. Myerson, Paul. Lean Retail and Wholesale. McGraw-Hill Education, 2014, 336 p.
17. Busche, Laura. Lean Branding. O’Reilly Media, 2014, 304 p.
Рецензия
Для цитирования:
Игольников Б.В. Планирование транспортной деятельности с учетом непрерывного совершенствования бизнеса. Мир транспорта. 2015;13(3 (58)):122-129.
For citation:
Igolnikov B.V. PLANNING OF TRANSPORT ACTIVITY BASED ON CONTINUOUS IMPROVEMENT OF BUSINESS. World of Transport and Transportation. 2015;13(3 (58)):122-129.