mirtrМир транспортаWorld of Transport and Transportation1992-3252Russian University of Transport (RUT)10.30932/1992-3252-2016-14-3-25mirtr-1969Research ArticleОБРАЗОВАНИЕ И КАДРЫEDUCATION AND HRMУправление по целям и мотивация на реализацию стратегииManagement by Objectives and Motivation for Strategy ImplementationСорокинаВ. А.SorokinaA. V.

Сорокина Анастасия Владимировна – кандидат экономических наук, доцент

Москва

Sorokina, Anastasia V. – Ph.D. (Economics), associate professor

Moscow

Avsorokina777@gmail.comЕпишкинИ. А.EpishkinI. A.

Епишкин Илья Анатольевич – кандидат экономических наук, доцент

Москва

Epishkin, Ilya A. – Ph.D. (Economics), associate professor, Ilya A. – Ph.D. (Economics), associate professor

Moscow

i.epishkin@myief.ruМосковский государственный университет путей сообщения (МИИТ)РоссияMoscow State University of Railway Engineering (MIIT)Russian Federation201628062016143270280Copyright © Сорокина В.А., Епишкин И.А., 20162016Сорокина В.А., Епишкин И.А.Sorokina A.V., Epishkin I.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://mirtr.elpub.ru/jour/article/view/1969

В статье рассмотрены проблемы управления по целям и развития системы мотивации персонала на реализацию стратегии транспортной компании. Обосновывается идея о том, что грамотно построенная тактика вовлечения сотрудников в общезначимые дела оказывает существенное влияние на эффективность взаимодействия структурных звеньев в бизнес- процессах. Особое внимание авторы уделяют необходимости формирования ключевых показателей эффективности, которые влияют на достижение целей различного уровня. Эти показатели необходимо формировать на основе сопоставления главных задач отдельных подразделений и задач, определенных стратегией развития холдинга.

The article deals with problems of management by objectives and development of personnel motivation system for implementation of transport company’s strategy. It substantiates the idea that a well-built strategy of involving staff in matters of general interest has a significant impact on efficiency of interaction of structural units in business processes. The authors pay a particular attention to need for formation of key performance indicators that affect the achievement of objectives at various levels. These indicators should be formed on the basis of comparison of main tasks of individual departments and tasks defined by holding company development strategy.

транспорткомпанияхолдингуправление по целяммотивация персоналаключевые показатели эффективностипремированиедекомпозиция целейtransportcompany holdingmanagement by objectivesmotivation of staffkey performance indicatorsbonusesdecomposition of objectivesReferencesДрукер П . Ф . Задачи менеджмента в XXI веке .: Пер . с англ . – М .: Вильямс, 2004 . – 272 с.Drucker, P . F . Management Challenges for the 21st Century [Zadachi menedzhmenta v XXI veke. Transl. from English] . Moscow, Williams publ ., 2004, 272 p.Друкер П . Ф . Энциклопедия менеджмента .: Пер . с англ . – М .: Вильямс, 2004 . – 432 с.Drucker, P . F . The Essential Drucker [Enciklopedija menedzhmenta. Transl. from English] . Moscow, Williams publ ., 2004, 432 p.Пересветов Ю . В ., Епишкин И . А . Формализация конкурсных закупок методом анализа иерархии Томаса Саати // Вестник НИИ железнодорожного транспорта . – 2008 . – № 6 . – С . 36–39.Peresvetov, Yu . V ., Epishkin, I . A . Formalization of competitive procurement by analyzing the hierarchy of Thomas Saaty [Formalizacija konkursnyh zakupok metodom analiza ierarhii Tomasa Saati] . Vestnik NII zheleznodorozhnogo transporta,2008, Iss . 6, pp . 36–39 .Сайт ОАО «РЖД» . [Электронный ресурс]: http://rzd.ru/.Website of JSC Russian Railways . [Electronic source]: http://rzd.ru/.Сорокина А . В ., Ланцберг О . Н . Программа мотивации персонала саратовской дирекцией связи центральной станции связи – филиала ОАО «РЖД» // Современные проблемы управления экономикой транспортного комплекса России: конкурентоспособность, инновации и экономический суверенитет / Сб . трудов международ . научно-практ . конференции . – М .: МИИТ, 2015 . – С . 337–339 .Sorokina, A . V ., Lantsberg, O . N . Program of staff motivation by Saratov Directorate of the Central Communication Station – branch of JSC Russian Railways [Programma motivacii personala saratovskoj direkciej svjazi central’noj stancii svjazi – filiala OAO «RZhD»] . Modern problems of economic management of the transport complex of Russia: competitiveness, innovation and economic sovereignty / Proceedings of international scientific-practical conference . Moscow, MIIT publ ., 2015, pp . 337–339.Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года (основные положения) . [Электронный ресурс]: http://doc.rzd.ru/doc/public/ru?STRUCTURE_ID=704layer_id=5104refererLayerId=5101id=6396 . Доступ 12 .02 .2016 .The development strategy of Russian Railways holding company for the period up to 2030 (basic provisions) [Strategija razvitija holdinga «RZhD» na period do 2030 goda (osnovnye polozhenija)] . [Electronic source]: http://doc.rzd.ru/doc/public/ru?STRUCTURE_ID=704layer_id=5104refererLayerId=5101id=6396 . Last accessed 12 .02 .2016.Распоряжение ОАО «РЖД» № 2409р от 11 .11 .2013 «Об утверждении порядка мониторинга и оценки результатов работы ОАО «РЖД» на основе ключевых показателей деятельности».Order of JSC Russian Railways № 2409r dated 11 .11 .2013 On approval of monitoring and evaluation of the results of operation of JSC Russian Railways on the basis of key performance indicators [Rasporjazhenie OAO «RZhD» № 2409r ot 11.11.2013 «Ob utverzhdenii porjadka monitoringa i ocenki rezul’tatov raboty OAO «RZhD» na osnove kljuchevyh pokazatelej dejatel’nosti»].Положение о корпоративной системе премирования работников филиалов ОАО «РЖД . Утверждено распоряжением ОАО «РЖД» от 20 июля 2010 г . № 1573р.Provision on corporate system of bonuses for employees of branches of JSC Russian Railways . Approved by order of JSC Russian Railways dated July 20, 2010 № 1573r [Polozhenie o korporativnoj sisteme premirovanija rabotnikov filialov OAO «RZhD. Utverzhdeno rasporjazheniem OAO «RZhD» ot 20 ijulja 2010 g. № 1573r] .Армстронг М . Практика управления человеческими ресурсами . – 10-е изд . /Пер . с англ . – СПб .: Питер, 2009 . – 848 с.Armstrong, M . A Handbook of Human resource Management Practice [Praktika upravlenija chelovecheskimi resursami. Transl. from English] . 10th ed . St .Petersburg, Piter publ ., 2009, 848 p .Лёвин Б . А ., Галахов В . И ., Заречкин Е . Ю ., Усманов Б . Ф . Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления . – М .: Академкнига, 2005 . – 670 с.Lievin, B . A ., Galakhov, V . I ., Zarechkin, E . Yu ., Usmanov, B . F . Human Resources of Corporation: Strategy and management practices [Chelovecheskie resursy korporacii: Strategija i praktika upravlenija] . Moscow, Akademkniga publ ., 2005, 670 p .HR Outlook: Winter 2015–16: leaders’ views of our profession . Chartered Institute of Personnel and Development . [Электронный ресурс]: http://www.cipd.co.uk/research/hr-outlook.aspx . Доступ 12 .02 .2016.HR Outlook: Winter 2015–16: leaders’ views of our profession . Chartered Institute of Personnel and Development . [Electronic source]: http://www.cipd.co.uk/research/hr-outlook.aspx . Last accessed 12 .02 .2016.Parmenter, D . Key performance indicatores . New Jersey: John Wiley & Sons, 2007, 236 p.Parmenter, D . Key performance indicatores . New Jersey: John Wiley & Sons, 2007, 236 p.Spencer, L . M . Reengineering Human Recourses . New York: John Wiley & Sons, 2005, 238 p .Spencer, L . M . Reengineering Human Recourses . New York: John Wiley & Sons, 2005, 238 p .Strategic Management: An Integrated Approach, tenth edition // Charles W . L . Hill, G . R . Jones / Cengage Learning, 2012, 960 p.Strategic Management: An Integrated Approach, tenth edition // Charles W . L . Hill, G . R . Jones / Cengage Learning, 2012, 960 p.Strategic Management Methodology: Generally Accepted Principles for Practitioners Curtis W . Roney Greenwood Publishing Group, 2004, 342 p.Strategic Management Methodology: Generally Accepted Principles for Practitioners Curtis W . Roney Greenwood Publishing Group, 2004, 342 p.Decoene, V ., Bruggeman, W . Strategic alignment and middle̅level managers’ motivation in a balanced scorecard setting, International Journal of Operations & Production Management, 2006, vol . 26, Iss . 4, pp . 429–448.Decoene, V ., Bruggeman, W . Strategic alignment and middle̅level managers’ motivation in a balanced scorecard setting, International Journal of Operations & Production Management, 2006, vol . 26, Iss . 4, pp . 429–448.Balkin, D . B ., Gomez-Mejia, L . R . Matching Compensation and Organizational Strategies . Strategic Management Journal (Impact Factor: 3 .78) . 02/1990; 11(2):153–169 . DOI: 10.1002/smj.4250110207 .Balkin, D . B ., Gomez-Mejia, L . R . Matching Compensation and Organizational Strategies . Strategic Management Journal (Impact Factor: 3 .78) . 02/1990; 11(2):153–169 . DOI: 10.1002/smj.4250110207 .The hay report . Compensation & Benefits Strategies for the Future . Gaining Competitive Advantage Through Strategic Reward Programs . [Электронный ресурс]: http://www.indiana.edu/~jobtalk/Articles/comp/hay_rprt.pdf . Доступ 12 .02 .2016.The hay report . Compensation & Benefits Strategies for the Future . Gaining Competitive Advantage Through Strategic Reward Programs . [Electronic source]: http://www.indiana.edu/~jobtalk/Articles/comp/hay_rprt.pdf . Last accessed 12 .02 .2016.Madhani, P . M . Aligning Compensation Systems with Organization Culture Compensation & Benefits Review, March/April 2014 46: 103–115, first published on July 4, 2014, DOI: 10.1177/0886368714541913 .Madhani, P . M . Aligning Compensation Systems with Organization Culture Compensation & Benefits Review, March/April 2014 46: 103–115, first published on July 4, 2014, DOI: 10.1177/0886368714541913 .Wynter-Palmer, J . E . Is the Use of Short-Term Incentives Good Organization Strategy? Compensation & Benefits Review, September/October 2012 44: 254–265, first published on January 16, 2013 . DOI: 10.1177/0886368712471591 .Wynter-Palmer, J . E . Is the Use of Short-Term Incentives Good Organization Strategy? Compensation & Benefits Review, September/October 2012 44: 254–265, first published on January 16, 2013 . DOI: 10.1177/0886368712471591 .Hart, T . A ., Parthiban, D ., Shao, F ., Fox, C . J ., Westermann-Behaylo, M . An examination of the impact of executive compensation disparity on corporate social performance Strategic Organization August 2015 13: 200–223, first published on May 12, 2015 . DOI: 10.1177/1476127015585103.Hart, T . A ., Parthiban, D ., Shao, F ., Fox, C . J ., Westermann-Behaylo, M . An examination of the impact of executive compensation disparity on corporate social performance Strategic Organization August 2015 13: 200–223, first published on May 12, 2015 . DOI: 10.1177/1476127015585103.Den Hartog, D . N ., Boon, C ., Verburg, R . M ., Croon, M . A . HRM, Communication, Satisfaction, and Perceived Performance: A Cross-Level Test Journal of Management September 2013 39: 1637–1665, first published on April 3, 2012 . DOI: 10.1177/0149206312440118.Den Hartog, D . N ., Boon, C ., Verburg, R . M ., Croon, M . A . HRM, Communication, Satisfaction, and Perceived Performance: A Cross-Level Test Journal of Management September 2013 39: 1637–1665, first published on April 3, 2012 . DOI: 10.1177/0149206312440118.Заречкин Е . Ю . Человеческий потенциал корпорации: качество диктует пределы количества // Мир транспорта . – 2006 . – № 2 . – С . 116–124.Zarechkin, E . Yu . Corporate Human Potential: Quality dictates the limits of quantity . World of Transport and Transportation, Vol .4, 2006, Iss .2, pp . 116–124.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.